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夏普IGZO留着自己用  订销量2,000万台目标 

夏普(Sharp)日前提出令日本耳目一新的年终奖金与薪资方案，使得日本市场投资者看好夏普未来经营状况，夏普市值在14日突破2兆日圆(约174亿美元)水平。现在夏普乘胜追击，提出全球电视销售2,000万台目标，也就是当前全球年度销量的4倍，并提及龟山工厂改革方案，希望进一步提升市场信心。

夏普社长戴正吴曾提出2018年全球电视销售突破1,000万台，是2016会计年度(2016/4~2017/3)约500万台目标的一倍，3月14日接受每日新闻访问时，更进一步提出要改革夏普的液晶事业，2017年度全球销量必定达到800万台，2020年代每年销量将达2,000万台，让电视销售量突破2010会计年度1,482万台的纪录。

利用鸿海全球电视厂产线　订下全球销量2,000万台目标

关于北美市场夏普电视商标购回谈判进度仍无进展，日刊工业新闻推测，在契约期限的2020年前可能都无法购回。不过戴正吴向日刊工业新闻透露，正考虑在美国销售他牌电视的可能性。

在电视生产线方面，戴正吴表示，日本国内生产线成本太高，大量生产并不符合成本，未来将转由鸿海的海外生产线代工，如斯洛伐克工厂、在欧洲收购的UMC波兰工厂、大陆南京工厂、东南亚地区也将兴建马来西亚、印度尼西亚、菲律宾工厂，如此一来也能销往北美市场，因此可以应付1,000万台销量。

目前液晶电视主力生产厂之一的龟山工厂，未来将转向供应苹果等业者中小型液晶面板生产，同时增设手机摄影模块等其它零组件的生产线，越南的合作工厂也会跟进，拉高相机零组件的产能。为避免影响日本舆情，戴正吴也表示，不会因此裁员，甚至会增员。

日经新闻15日报导夏普高层透露，可能会将栃木工厂部分液晶电视产线转移至龟山工厂，特别是大尺寸电视，为降低成本，贯彻龟山工厂一贯作业体制。而另一部分中小尺寸电视组装工程，则将移往大陆、东南亚据点。栃木工厂则将成为夏普8K电视研发与试验据点。不过目前都在检讨阶段，不会结束日本境内的电视生产。

戴正吴：夏普改变IGZO策略　留着自己用

至于夏普引以为傲的IGZO技术，戴正吴在接受日刊工业新闻访问时表示，将转变事业战略，从「对外宣传推销」转变为「留着自己用」。也就是说，IGZO技术未来将是夏普推出智能型手机、8K显示器、车用显示器等差异化的战术主轴。戴正吴说，这是夏普的优势，就算其它业者不采用也无妨，留着自己用，也不打算提供给其它业者。

夏普先前提供南京中电熊猫(CEC)IGZO面板技术，也开始在南京量产IGZO面板。不过在2017年度夏普将推动的海外事业结构改革的计画中，戴正吴表示将重新检讨与CEC的合作关系。

关于先前提到夏普在重返东证一部之后的后续接班，将由日本籍人士出任，戴正吴回答日经采访时指出，条件将以年龄在60岁以下，拥有最优秀经营实绩的人才为考虑，但最后仍须与鸿海董事长郭台铭讨论。

另外，夏普市值睽违8年9个月后，在14日重返2兆日圆，收盘价每股为422日圆。自2008年6月以来，夏普市值便不曾高于2兆日圆，而这次的成果，据日经新闻报导，是受到夏普具信心的加薪与奖金方案影响。

鸿海集团 大小面板将分拆 

鸿海集团面板投资快速扩大，外传集团总裁郭台铭有意整顿旗下所有面板事业，拟分拆为大尺寸面板和中小尺寸面板两大事业。群创董座王志超将转调负责广州10.5代厂的建厂业务，未来将主导集团大尺寸面板事业。至于中小尺寸面板方面，外传可能由目前担任鸿海总顾问段行建或是鸿海K次集团副总经理张登凯统筹。

鸿海集团近年来在面板产业的投资庞大，除了群创、夏普、深超之外，目前还有路竹、郑州、贵州的LTPS低温多晶硅面板厂，以及广州的10.5代厂，另外夏普也会投入AMOLED面板的开发与投资。由于战线拉得太长，郭台铭有意重新整合旗下的面板事业。

过去郭台铭就有意分拆群创为大尺寸面板和中小尺寸面板业务，再分开推动上市，不过当时因为大股东之一奇美实业反对，因此作罢，奇美集团和鸿海集团就此分道扬镳。如今奇美集团全面退出群创的经营，由鸿海全面主导，因此大小面板分拆的计划又再次浮现。

广州10.5代厂的投资着眼点在于超大尺寸电视面板的布局，除了夏普10代厂的团队会辅助之外，外传王志超也将转调到广州10.5代厂，统筹建厂相关作业。群创执行副总萧志弘将接任总经理，

至于群创董座由萧志弘兼任或是鸿海另外派任？股东会前才会比较明朗。王志超在转往10.5代厂之后，也会带部分群创人马、并且拉深超的人员支持。而未来鸿海集团大尺寸面板业务会以此为重心，王志超也将负责集团大尺寸面板的业务。

群创表示，公司重要人事异动皆于董事会决议后重讯公告之，对外界臆测不予评论。

中小尺寸面板战线拉得更广，除了群创、夏普既有的工厂之外，新的投资案还包括路竹的6代LTPS面板厂、以及还在建厂作业中的郑州与贵州6代LTPS面板厂。至于AMOLED面板布局，则是以夏普为主轴，全力开发技术与产能建置。未来中小尺寸面板事业方面，可能会由目前穿梭夏普、群创，整合两大事业体资源的段行建负责，或者是由目前主导中小尺寸面板业务的张登凯统筹。

萧志弘登群创总经理  制定2017年三大工作方向

面板大厂群创光电15日召开董事会，为落实公司治理精神及责任分工，并配合集团发展之所需，通过萧志弘担任群创光电总经理暨营运长职务，将于2017年3月16日正式生效，王志超仍兼任董事长暨执行长一职。

在董事会通过后，萧志弘以总经理的身分发给员工一封信。信中指出：

各位同仁，大家好，感谢王董事长、董事会所有董事们一致推举，派任我担任群创总经理暨营运长一职。

依王董事长订定的2017年三大工作方向，我将带领群创同仁同心齐力，加速全球布局脚步，提升竞争力。

(1) 落实BU制，建立制造OU和管理MU与事业BU的「协同运行机制」，推动「绩效共荣体系」，要一起向前走、向外走、向上走。

(2) 推动群创工业4.0，Smart Factory智能工厂：推动「设备智能」、「管理智能」、「制程智能」。我们深信智能工厂的境界将会做到：没有设备闲置、没有库存呆滞、没有产品不良。Smart Office智能办公；推动INIP从「信息平台」，升级进化成「智能平台」。所有的作业平台将植入管理感知因子，系统能够从「人」的检查提升至「自我」检查，实时反应异常状况，打造群创无法被复制的竞争力。

(3) 旧厂新应用，振兴群创技术，探索新技术、新领域的应用。

在今年2月的主管有约，我强调，面板业波动骤变，我们不应让景气循环框架了群创，而应思索长期稳固的获利结构模式！公司获利高时企业体质较佳，是改革、创新、转型的最好时机。然而也可能是最不好的时机，容易让我们沉溺于甜蜜的现在，而无感于明天不期的风暴！

我会和各级主管讨论具体行动方案，以全球角度思考情势，选择拔擢乐力、承诺、负责的领军人才。期许群创不落入产业宿命窠臼，及时抓住今年市场机会、转型翻转群创，开创新局。

再次感谢王董事长的支持，请大家无畏无惧，把勇气带在身上，展现士气，推动群创大步迈进。」

对于萧志弘履新，王志超说，2010年三合一合并时，群创以1比7的规模合并奇美电，当时担任CIO(Chief Infrastructure / Information Officer)的萧志弘崭露头角，完成庞大复杂的连横集成，实现创办人段行建经营企业的信念，「实时、透明、而准确的信息是管理的开始」，开发群创光电智能平台 ( Innolux Intelligent Portal；INIP)，有效改善群创的财务与营运体质。

王志超引用日本大前研一的名言表示，执行长CEO实际上兼任负责信息工作的职务，也就是CIO(Chief InformationOfficer)」，愈是困难复杂的企业，基础建设(Infrastructure)与信息平台(Information)愈显重要，才能做对的判断。

王志超说，萧志弘近二年推动群创自动化，领导开发模块智能4.0制造体系，大幅改革制造效率与成本竞争力，他在系统组装实战经验，可加速群创营运转型，从面板到整机制造，从0到1的复杂度会更高，更需要擅长精实管理的优秀人才。

萧志弘说，2017年是群创创新年，跳脱过去open cell销售模式，将再现荣誉董事长段行建首创之「群创模式」，用群创积极建构前后段4.0工业城，往整机制造之路迈进。

面对全球诡谲的景气氛围，台湾面板业不在产能上较劲，萧志弘指出，群创要发挥灵猴72变的灵活与弹性，以高端技术奠基，整机切入新兴市场，出奇制胜。他希望群创用「智能制造」的思维深耕「制造升级」的经营，持续提升竞争优势，为群创开创出亮眼新局。